在家居企業(yè)中總會(huì)有一群人在企業(yè)的起步階段開始就一直在企業(yè)里工作，為公司的發(fā)展趨勢作出了許多奉獻(xiàn)，與老板一起，風(fēng)吹雨打綿延了數(shù)十載。然而，隨著企業(yè)對(duì)員工工作的要求越來越高，一些缺乏自我提升意識(shí)的老員工停滯不前，抗拒變革。那么這種情況下，我們應(yīng)該對(duì)于老員工應(yīng)該是去還是留呢？

員工對(duì)企業(yè)的阻礙存在以下幾個(gè)方面：

1、 習(xí)慣于原有制度及工作流程，抵制新思路、新制度、新方法，對(duì)企業(yè)變革造成阻礙；

2、 新制度不落實(shí)，對(duì)企業(yè)中的新員工造成不好的影響；

3、 工作能力跟不上，工作結(jié)果達(dá)不到企業(yè)的要求，工作效率低；

4、 缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

這種情況應(yīng)該怎么辦？

老員工是棄是留？這個(gè)問題是很多企業(yè)老板們的心結(jié)，然而面對(duì)此問題，無非三個(gè)選擇：辭退、留用或培訓(xùn)提升。

辭退

直接辭退這些勞苦功高的老員工，不僅老板心中不忍，也會(huì)給其他員工造成一種老板過河拆橋的感覺，使其他員工感到?jīng)]有歸屬感。更重要的是，如果這些員工稍加提升，他們能為企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)是很多新員工難以匹敵的。

留用

如果繼續(xù)留用，老員工不僅工作效率跟不上而且還會(huì)對(duì)其他的員工起到不好的帶頭作用，影響企業(yè)發(fā)展。

培訓(xùn)

對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)來說，由于老員工已經(jīng)在長期的工作中形成了工作習(xí)慣，對(duì)新的事物產(chǎn)生抵觸情緒，往往會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)沒有效果，難以起到增強(qiáng)員工能力的目的。

對(duì)于這個(gè)問題我們提出以下幾點(diǎn)建議：

1、 建立合理科學(xué)的用人、晉升激勵(lì)機(jī)制

以薪酬為動(dòng)力，績效為規(guī)范，晉升為方向設(shè)計(jì)員工的晉升激勵(lì)制度，有動(dòng)力、有方向才會(huì)讓員工感到有希望、有目標(biāo)，從而促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

2、 營造學(xué)習(xí)型企業(yè)

營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，加強(qiáng)新員工培育，使員工養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升的習(xí)慣，從根本上避免此類問題的發(fā)生。

3、 加大在職員工培訓(xùn)力度，利用社會(huì)資源培訓(xùn)提升

為企業(yè)的員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能夠從側(cè)面協(xié)助員工去提升自我。

今天就給大家分享到此，相信關(guān)于老員工是去還是留大家在心中也有了一定的答案，如需了解更多可在大家居教育平臺(tái)里找到相應(yīng)的課程哦。